Arbeiten bei A&O Shearman
Arbeiten bei A&O Shearman Kultur und Benefits Weiterbildung und Entwicklung Kandidatencharta ArbeitsweiseUnsere Kultur ermöglicht es uns, an inspirierenden und anspruchsvollen Aufgaben zu arbeiten, unser Bestes zu geben und für unsere Mandanten herausragende Ergebnisse zu erzielen. Dabei ist es uns wichtig, unsere Zeit und Energie so zu gestalten, dass wir dauerhaft leistungsfähig bleiben und auch andere darin unterstützen.
Unsere 10 Arbeitsprinzipien stehen dafür, das Wesentliche besser zu machen und gemeinsam erfolgreich zu sein. Sie geben Orientierung und helfen uns, konstant exzellente Ergebnisse zu erzielen. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden und auf Basis bewährter Best Practices haben wir klare, praxisnahe Leitlinien entwickelt, die für alle in unserer Kanzlei gelten.

Wir stellen sicher, dass alle das große Ganze verstehen: warum ihre Arbeit wichtig ist und wie sie zu unserem gemeinsamen Erfolg beiträgt.

Wir investieren Zeit in eine vorausschauende Planung, damit alle wissen, was zu tun ist, wer wofür verantwortlich ist und bis wann Aufgaben zu erledigen sind. Zudem stimmen wir uns eng mit unseren Mandanten zur Steuerung von Projekten und Zeitplänen ab. Wir prüfen den Einsatz gezielter Arbeitsverteilung oder alternativer interner Ressourcen und achten darauf, notwendige Arbeit am Abend oder am Wochenende bestmöglich zu organisieren.

Wir bevorzugen eine klare und präzise mündliche sowie schriftliche Kommunikation. Wir kommunizieren offen, was benötigt wird, insbesondere bei der Delegation von Aufgaben. Wir respektieren die Zeit unserer Kolleg*innen, indem wir Meetings pünktlich beginnen und beenden, unsere Kalender aktuell halten und unterschiedliche Zeitzonen, religiöse Feiertage und gesetzliche Feiertage berücksichtigen.

Gemeinsame Zeit im Büro verbindet uns. Sie stärkt Vertrauen, Inklusion und Resilienz und fördert ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit, Lernen und Weiterentwicklung gelingen.

Wir nutzen Technologie (einschließlich KI) effektiv, um effizienter zu arbeiten und Projekte besser zu steuern. Wir zeigen Präsenz, indem wir bei internen und externen virtuellen Meetings die Kamera einschalten und aktiv zuhören.

Indem wir regelmäßig bei Kolleg*innen nachfragen, wie es ihnen geht, und ihnen aktiv zuhören, stellen wir sicher, dass sich jede Stimme gehört fühlt. Wenn wir eigene Anliegen teilen, ermutigen wir andere, dies ebenfalls zu tun. Der Austausch über Auslastung oder Unterstützungsbedarf ist für uns selbstverständlich.

Wir geben und holen Feedback ein, um unsere Leistung und die unseres Teams kontinuierlich zu verbessern. Wir lernen voneinander, suchen nach unterschiedlichen Perspektiven und hinterfragen unsere eigenen Annahmen.

Wenn wir Fehler machen (was uns allen passiert), suchen wir nicht nach Schuldigen, sondern versuchen, sie zu verstehen und daraus zu lernen.

Wir erkennen unterschiedliche Arbeitsstile an und begegnen uns stets mit Respekt und Professionalität. Wir reflektieren regelmäßig unsere Arbeitsweisen und sind uns bewusst, wie unsere eigenen Arbeitsmuster, Präferenzen, Kommunikationsstile und Deadlines andere beeinflussen können.

Wir erkennen Erfolge an – große wie kleine. Wir feiern Teamerfolge auf eine inklusive Weise und bedanken uns bei Kolleg*innen, insbesondere wenn sie sich besonders engagiert und Hervorragendes geleistet haben.
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